Wenn wir den Fokus nur auf die Inhalte legen und den Einfluss der Form vergessen, verschenken wir tolle Erkenntnisse.

Warum betrachten wir also nicht viel öfter das WIE, um besser voranzukommen?

VUCA. Ein Akronym militärischen Ursprungs als Beschreibung der Wirtschaftswelt. Doch wie gehen wir am besten mit dieser Welt um?

Wie begegnen wir der VUCA-Welt im Unternehmen? Wie machen wir uns fit für die Zukunft?

Die Rollen der HR-Abteilung verändern sich. Die Basisaufgaben bleiben. Bei all den fancy Begriffen bleibt vieles ungehört.

Was ist essenziell und wo ist dringend Update-Bedarf?

Kompetenzen, Lernen, E-Learning, Future Skills, Learning Transformation, Upskilling flammt aktuell in vielen Bereichen als DAS Thema auf. Wen wundert es? Die Welt verwandelt sich in vielen Bereichen. All diese Veränderungen verlangen uns ebenfalls Veränderungen ab und drängen uns das Thema Lernen in den Vordergrund.

Wieso benötigen wir eine Organisationsentwicklung, wenn sich im Unternehmen doch eigentlich ständig etwas bewegt und entwickelt? Übertragen wir das Beispiel doch mal auf andere Betriebssysteme, wie würde unsere Arbeitswelt aussehen, würden wir immer noch Windows 95 einsetzen? Wie würde es in der Natur aussehen, wenn sich nichts mehr weiterentwickelt?

Alles spricht über Agilität, doch was ist bei diesem Trend zu beachten? Weshalb ist es gerade jetzt so interessant, sich damit zu beschäftigen?

Welche Auswirkungen hat Agilität auf Strategieentwicklungen?

Entwicklung, Wachsen, Lernen, Verwandlung, Werden. Das sind natürliche Prozesse des menschlichen Lebens. So weit, so schon bekannt. Gerade dann müsste es doch selbstverständlich sein, sich einfach so zu entwickeln. Oder macht es genau dieser Umstand zur kunstvollen Wendung?